SISTEMA ORGANIZACIONAL GRUPO OPTICO ANDES SAS

EDNA CAMILA RUIZ BALLESTEROS

TECNICO AUXILIAR CONTABLE Y ADMINISTRATIVO

17 de febrero de 2026

Es un conjunto de estrategias, procesos, planificación, dirección y control que coordinan recursos humanos, económicos y tecnológicos para alcanzar los objetivos empresariales.

ORGANIGRAMA

VALORES DE LA COMPAÑIA

Los valores de una empresa son los principios éticos, profesionales y creencias que definen su identidad, cultura y comportamiento. Guían la toma de decisiones fomentan el compromiso interno y atraen talento. ejemplos como honestidad, innovación trabajo en equipo.

CULTURA ORGANIZACIONAL

 

Es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos compartidos que definen la identidad de una empresa y guían el actuar de sus miembros. Influyendo en la toma de decisiones, la motivación, el clima laboral y la relación con el entorno externo.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL  

CLAN: Trabajo en equipo

ADHOCRACIA: Innovación y dinamismo

MERCADO: Competitividad y resultados

JERARQUIA: Control y estructura

¿ESTA CULTURA APORTA O AFECTA EL CLIMA LABORAL Y POR QUE?

Aporta al clima laboral, actúa como base de valores y normas que determinan como los empleados perciben y viven su entorno laboral de trabajo diario, una cultura sólida y positiva genera un clima motivador y productivo.

CUADRO SIMNOTICO- PROCESOS ADMINISTRATIVOS

¿QUE IMPORTANCIA TIENE LA GESTION ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA?

Es fundamental para optimizar recursos, mejorar la productividad y lograr los objetivos estratégicos de manera eficiente, la gestión organizativa es crucial para alcanzar los objetivos de una empresa.

ACTIVIDAD N. 2

TEORIAS DE LA EVOLUCION ORGANIZACIONAL

Examinan como las empresas cambian, se adaptan y sobreviven a lo largo del tiempo, influenciadas por su entorno y procesos internos. Los enfoques clave incluyen el ciclo de vida.

NOMBRE: TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS ORGANIZACIONAL.

REFERENTE: ELTON MAYO, MARY PARKER FOLLET, ABRAHAM MASLOW, FEDERICK HERZBERG, DOUGLAS MCGREGOR.

PROPUESTA: Postula que la productividad y la eficiencia organizacional dependa más de la satisfacción laboral, la motivación y los aspectos sociales que de factores económicos o físicos cambian el enfoque del hombre económico al enfoque social.

Esta teoría reacciono contra el enfoque clásico deshumanizante, buscando armonía laboral y reconociendo que un trabajador feliz es más productivo.